Existe uma pressão enorme nos escritórios de advocacia para a modernização. Contratar melhor, investir em tecnologia, criar oportunidades, diferenciar-se da concorrência e, obviamente, advogar. Temos observado que quando uma banca é pressionada em seu limite máximo para absorver as mudanças do nosso tempo, pode reagir de duas maneiras: ou enfrenta ou se amedronta.

Imagine que você está caminhando sozinho em uma montanha gelada e o caminho fica cada vez mais estreito. Repentinamente surge à sua frente uma horda de bárbaros avançando rápido em sua direção com feições nada amistosas. O seu organismo em milésimos de segundos libera adrenalina, o hormônio para fugir ou lutar.

Considerando que um escritório de advocacia seja esse organismo vivo, a fuga em direção oposta aos bárbaros sanguinários seria adotar uma atitude paralisante frente ao problema, resistente a toda e qualquer mudança, para deixar sua advocacia como está, para não se aborrecer. Afinal, como muitos pensam, a função do advogado é advogar; não administrar ou preocupar-se com as "coisas menores". O que não se percebe é que a falta de inovação de um ou mais sócios, ou mesmo de uma equipe que sofra de aversão a mudanças causará um colapso fatal no longo prazo.

Por outro lado, lutar contra a horda significa enfrentar o contexto que se apresenta e utilizar as capacidades internas para superar os próprios limites. E se tem anticorpos para lutar contra doenças que o paralisam, ficará mais forte a cada batalha, a cada pressão pela mudança. Porém, alguns princípios básicos precisam ser seguidos para aumentar a chance de vitória:

- Eleja apenas três projetos por período de tempo (curto, médio e longo prazo) para executar, seja em sua carreira ou em seu escritório. Trace o plano de ação para cada projeto, envolva pessoas, defina datas, estabeleça metas e faça acontecer. Tenha iniciativa e ´acabativa`. Não deixe que outras pessoas impeçam os bons projetos criarem vida.

- Nomeie um comitê interno que com representação de todos os setores do escritório (sócios, advogados, administrativos e estagiários). Este comitê será o responsável direto para implementar os três projetos eleitos como prioridade para a banca.

- Invista e apóie a iniciativa de sua equipe. Faça parte dela, e não o pilar da má vontade. Geralmente as pessoas abandonam projetos ou mesmo a banca por dois motivos distintos e complementares: ou estão insatisfeitas financeiramente, ou provavelmente não acreditam que possam crescer na estrutura. Ao incentivar atitudes e projetos, você reduz a evasão de talentos.

- Melhore o sistema de contratação da banca, nivelando os profissionais por cima. Procure sempre trabalhar com os melhores, mesmo que eles sejam um desafio constante. Bons estagiários, bons advogados e uma fiel equipe administrativa são fundamentais para aliviar a pressão jurídica, pois o processo de delegação poderá ser realizado com confiança e segurança. O inverso, fruto de uma contratação amadora, pode causar grandes aborrecimentos. Lembre-se: nunca contrate alguém que você não possa demitir.

- Construir cenários futuros. Visualizar o contexto jurídico que se aproxima, novas tendências e assim criar serviços jurídicos inovadores. Pense sempre na frente... Exercite o seu cérebro para visualizar o futuro.

- Tenha paciência com seus sócios. Procure estimular as reuniões internas, o aperfeiçoamento em outras áreas do conhecimento para que as mudanças possam seguir um caminho mais suave e com menos sobressaltos.

- Crie um fundo de reserva financeira com pelo menos 4 a 6 meses da despesa fixa do escritório e só use-o em caso de emergência. Isto permitirá trabalhar e tomar decisões muito mais seguras.

- Coloque os clientes em primeiro lugar. Em segundo lugar a sua equipe. E em terceiro lugar você. Com o tempo, perceberá que as pessoas trabalharão com mais afinco, como se a banca fosse delas.

Adotando essa postura, quando a horda de bárbaros chegar, ao invés de fugir, lute e golpeie fortemente contra o inimigo. O que poderá acontecer? Talvez os bárbaros vençam. Mas talvez eles percam. Com ampla certeza só podemos garantir uma coisa...

...uma nova e mais fortalecida carreira ou advocacia surgirá deste confronto!

Rodrigo Bertozzi e Lara Selem